企业战略研究：在喧嚣中寻一条真的路
我向来是不惮以最坏的恶意，来推测现今的商场的。然而我竟不知道，这“战略”二字，竟也成了铺面上的招牌，仿佛挂上了它，便立刻能生出金元宝来似的。走在大街上，翻开几份报刊，或是点开那些闪着光的屏幕，满耳听到的，大抵都是“企业战略研究”的字样。经营者们眉飞色舞，顾问们口若悬河，仿佛只要有了这纸面上的规划，那市场竞争的惊涛骇浪，便不过是池塘里的一圈涟漪罢了。
然而，战略究竟是什么呢？ 大抵许多人是不清楚的，或者装作不清楚。他们以为将几页 PPT 做得精美些，将几个洋名词堆砌得高深些，便是做了研究。其实这不过是自欺欺人，如同阿 Q 画圆圈，生怕画得不圆，却忘了自己终究是要上刑场的。真正的企业战略研究，绝不是这般涂脂抹粉的勾当，它是要见血，要割肉，要在一片混沌中劈出一条真的路来的。
现今的怪现状，便是盲目跟风。见旁人做了电商，便也要做电商；见旁人搞了人工智能，便也要喊出智能的口号。仿佛不如此，便显得落伍，便要被时代的洪流淹死。于是乎，战略成了时装，一季一换，唯独忘了自己究竟是谁，究竟能吃几碗饭。我曾见过一家老牌制造企业，原本是做螺丝钉的，手艺精湛，口碑也好。忽然一日，老板听了些讲座，觉得螺丝钉不够“性感”，非要转型去做什么“生态平台”。结果呢？螺丝钉的质量下降了，平台也没搭建起来，员工散了，资金断了。这便是战略规划脱离了实际的下场，如同一个人明明腿脚不便，却非要学着旁人去跑马拉松，摔倒是必然的。
核心竞争力 这四个字，被念得烂熟了，却鲜有人真正去做。它不是一句口号，而是你手里真正握着的家伙什。若是没有这家伙什，哪怕战略写得花团锦簇，也不过是纸糊的灯笼，风一吹就破。在进行企业战略研究时，倘若不能直面自己的短板，不能狠下心砍掉那些看似热闹实则无用的枝蔓，那便是在饮鸩止渴。
有人说，市场变幻莫测，战略哪有不变的道理？这话固然不错，但变的是战术，是打法，不变的应是初心，是方向。若是连方向都是借来的，那无论怎么变，终究是在别人的迷宫里打转。有些企业，仗着资本雄厚，便以为可以无视规律，胡乱冲锋。他们不懂，市场竞争的本质，不是比谁的声音大，而是比谁的根基深。那些昙花一现的独角兽，大抵都是因为没有想清楚自己究竟要往何处去，便被资本的鞭子抽着跑，直到力竭而亡。
我们要做的研究，是要冷峻的，是要带着几分寒意的。不能只听好话，要多听些刺耳的声音。要敢于承认自己不行，敢于在众人狂欢时保持沉默。譬如当年某些巨头，若非 вовремя 壮士断腕，砍掉冗余的业务，恐怕早已成了历史的尘埃。这并非危言耸听，而是血淋淋的事实。战略的本质，其实是取舍。什么都想要，往往什么都得不到。
在这喧嚣的尘世中，做一个清醒的经营者是痛苦的。因为你要拒绝诱惑，要忍受孤独，要面对未知的恐惧。但唯有如此，企业才能活得像一个人，而不是一台只会赚钱的机器。若是连这点觉悟都没有，那所谓的企业战略研究，也不过是替棺材描金罢了，外表光鲜，内里却是腐朽的。
大抵真正的路，都是在荆棘中踩出来的。没有现成的地图，也没有 guaranteed 的成功。只有那些愿意低下头，看清脚下的泥土，愿意为了一个目标付出代价的人，才配谈论战略。否则，一切不过是茶余饭后的谈资，风一吹，便散得无影无踪了。看着那些还在台上高谈阔论的人，我仿佛看见他们身后，已隐隐约约露出了危机的影子，但他们依旧笑着，仿佛那影子并不存在似的。