论企业资金管理咨询：救救那快要断流的血脉
我翻开近期的商业新闻一查，这历史没有年代，歪歪斜斜的每页上都写着“繁荣发展”几个字。我横竖睡不着，仔细看了半夜，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字是“缺钱”！
街面上的铺子，开张时锣鼓喧天，倒闭时却静得像坟。大抵是因为血脉不通罢了。这血脉，便是现金流。许多掌柜的，只盯着账面上的利润，仿佛那是真金白银，殊不知应收账款堆成了山，手里的现钞却薄得像纸。一旦风吹草动，企业生存便成了悬在头顶的剑。利润是虚的，只有落到口袋里的钱，才是实的。然而世人多被虚名所惑，忘了根本，以为只要机器转动，便是万事大吉，却不知那转动的齿轮，早已因缺油而吱吱作响。
于是乎，企业资金管理咨询这行当，便显得必要起来。然而世人多误解，以为请了顾问，便是请了神仙，能点石成金。其实不然。咨询师大抵是医生，治病救人是本分，起死回生却未必能做到。他们做的，不过是把脉，看哪里堵了，哪里漏了，然后开一副苦口的方子。这方子未必好吃，甚至要割肉疗毒，但为了活命，却是不得不吃的。真正的管理，往往是从痛苦的限制开始的。
譬如前几日听闻的一个案例。浙东有一家制造厂，老板姓周，向来是豪爽的。订单源源不断，机器日夜轰鸣，旁人看来是红火得很。然而半年光景，厂子竟散了。为何？只因财务风险管控全无。原料要现结，客户却要赊账，中间的窟窿，全靠借高利贷填。起初以为能周转过来，后来利滚利，便是神仙也难救。若早些进行专业的资金咨询，理顺了收支的节奏，何至于此？盲目的扩张，往往是走向灭亡的快车道。周老板的悲剧，不在于不努力，而在于对资金的无知。
另有一家，规模相仿，老板却是个谨慎的。年初便请了团队来做企业资金管理。起初员工们颇有微词，觉得是束缚了手脚，花钱多了，办事慢了。每一笔支出都要预算，每一笔收入都要预测。他们教人做预算，搞资金池，听着枯燥，却是保命的符咒。企业资金管理并非要捆住手脚，而是要让每一分钱都流到该流的地方。譬如那血液，若在体内乱窜，便是高血压；若流得顺畅，方能滋养全身。但到了下半年，市场遇冷，同行都在裁员缩支，这家厂却因手头留有预备金，反倒低价收了些优质资产。这便是懂与不懂的差别。资金不仅是用来花的，更是用来救命的。没有规划的支出，如同决堤的洪水，看似汹涌，实则枯竭。
然而，要让掌柜们承认自己不懂管钱，是很难的。中国人向来爱面子，觉得谈钱俗，谈管理更是显得自己无能。明明病入膏肓，却还要讳疾忌医，等着偏方，等着奇迹。直到讨债的人堵了门，才想起要找医生，那时大抵是晚了。企业资金管理咨询的价值，不在于锦上添花，而在于雪中送炭。它需要管理者放下傲慢，正视自己的短板。傲慢是商业世界里最昂贵的学费。
现在的市场，风浪大得很。昨日的高楼，今日可能就成了废墟。那些还在盲目扩张的企业，不妨停下脚步，摸一摸自己的口袋。若里面是空的，即便外面的招牌再亮，也不过是纸糊的灯笼。真正的稳健，不是看增长得多快，而是看活得多久。资金链一旦断裂，再宏大的愿景，也终究是空中楼阁。 许多企业死在黎明前，不是因为方向错了，而是因为干粮没了。
有些老板问，这咨询费用不菲，值得么？我想，比起倒闭的损失，这点钱大抵是九牛一毛。但人总是这样，不见棺材不落泪。对于财务风险的忽视，往往源于对未知的侥幸。以为灾难只会发生在别人头上，殊不知命运的回旋镖，向来是不长眼睛的。专业的资金咨询，便是那副眼镜，让人看清脚下的路，避开隐藏的坑。它不能保证你发财，但能保证你在风暴中不至于翻船。
夜深了，街上的灯忽明忽暗。那些还在为资金发愁的企业主们，或许该想一想了。是继续捂着伤口假装无事，还是揭开脓包，痛快地治一次？路就在脚下，走不走，全在自己。毕竟，救救企业，终究是要靠自己先伸出手来。若是连伸手的勇气都没有，那便只能在黑暗中等着黎明，或者等着埋葬。窗外的风声紧了，不知又要吹倒几块招牌。